Giant Spoon nomeia Julie Berger como diretora de mídia

Berger liderará a equipe de mídia integrada da agência em todas as contas dos clientes.

A Giant Spoon nomeou Julie Berger como sua primeira diretora de mídia à medida que a agência expande sua prática de mídia.

Embora a Giant Spoon seja conhecida por seu trabalho experimental premiado, os serviços de planejamento e compra de mídia sempre fizeram parte da oferta principal da agência. A equipe de mídia da Giant Spoon representa cerca de um quinto dos funcionários da agência nos escritórios de Los Angeles e Nova York; a mídia responde por 25% de sua receita anual, segundo a agência.

Baseado no escritório da Giant Spoon em Los Angeles, Berger liderará a equipe de mídia integrada da agência em todas as contas dos clientes. Berger liderou recentemente a prática de investimentos da EssenceMediacom da WPP. Ela também foi líder de clientes de mídia na Farmers Insurance e passou 10 anos no Interpublic Group of Cos.' Mídia de iniciativa.

Mais notícias sobre agências: como as principais lojas estão usando IA

O aproveitamento eficaz da mídia tem sido a chave para o sucesso da Giant Spoon em suas campanhas experienciais para “não apenas alcançar e envolver os consumidores, mas também moldar e aprimorar sua experiência por meio de ideias e criatividade”, disse Laura Correnti, sócia da Giant Spoon.

Foi isso que a agência fez para a campanha “Focus Takes Us Further” da GE no final de 2022. Giant Spoon executou a primeira aquisição de marca na história do The New York Times, comprando todos os anúncios na edição impressa de 6 de dezembro.

“Na Giant Spoon, acreditamos que uma coisa é comprar impressões, outra coisa é fazer uma”, disse Correnti. “Para todas as nossas marcas parceiras, nos esforçamos para atender o público onde ele está, com o objetivo de ser aditivo, e não apenas adjacente à mídia que está consumindo.”

Berger disse que a mudança para uma agência criativa independente e integrada era o que ela procurava depois de passar a maior parte de sua carreira de 25 anos em holdings. Ela disse que não foi pessoalmente afetada por nenhuma das demissões ou fusões que afetaram as principais holdings, mas podia “ver o que estava escrito na parede”.

“Eu sabia que talvez não houvesse necessariamente um papel para mim na posição específica que ocupei a longo prazo”, disse Berger, acrescentando que estava procurando algo diferente. “Quando você está competindo em eficiência de custos e taxas mais baixas e exercícios de aquisição, fico um pouco cansado do tipo de trabalho de enxaguar e repetir.”

Neste artigo:

Aleda Stam é repórter sênior da Ad Age, cobrindo agências de publicidade criativa e de mídia. Ela tem paixão pela interseção do marketing com práticas de saúde e sustentabilidade. Stam cobriu anteriormente agências de relações públicas e comunicações corporativas como repórter sênior na PRWeek.